苏州卓一企业管理顾问有限公司

1980

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一、TPM概述

? TPM的历史、定义与内涵

? 撑起TPM的八大支柱

? TPM思维体系

? TPM与企业效益的关系

? 各部门TPM考核指标及分析

二、设备综合效率

? 设备的时间构造

? 设备综合效率的统计和计算

? 案例分析与练习

? 设备效率化的7大损耗

三、5S和自主保全的实施

? 5S和TPM的关系

? 回顾5S及目视管理

? 自主保全的思维方式

? 自主保全实施的要点

? 自主保全7步骤

? 自主保全实施结果的检查

? 案例分析

四、计划保全的实施

? 计划保全的思维方式

? 计划保全实施的要点

? 明确自主保全和计划保全的关联

? 计划保全第一阶段训练：设备维护与现状掌握

? 计划保全实施结果的检查

? 降低MTTR

? ABC管理

? 改善MTBF

? 润滑油管理

五、个别改善及PM分析

? 工厂运行中16大损失分析

? 效率化的个别改善

? 系统的改善活动展开步骤

? PM要点内容及分析方法

六、活跃开展TEAM活动

? TEAM在TPM活动中的重要性

? TEAM活动的思维方式

? TEAM负责人的角色

? TEAM活动的要点

? 现场模拟

七、TPM的推进和动员

? 如何针对企业情况制订TPM计划

? TPM推进的组织建立及职责

? 动员会议的意义与日程

? 小组讨论：项目方针的含义

? 小组讨论：项目的动力与阻力

八、项目实施管理

? PDCA与“５WHY”的理论

? 实施过程的管理及工具

九、总结：成功企业案例分享