苏州卓一企业管理顾问有限公司

1980元/人

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课程内容： 一、业务经营策略和主生产计划管理体系 ●企业特征与计划方法 ●MRPII 的工作逻辑和供需关系 ●平准化生产计划编排的流程、做法 ●生产计划拟定时考虑关键要点 二、平准化产销计划与管理 ●销售与制造双赢的策略 ●产销计划应考虑的项目 ●如何拟订有效的产销计划 ●如何开好产销会议 ●产销计划与绩效评估 三、柔性生产计划制定流程与实用方法 ●从价值流分析设置生产计划点 ●建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系 ●推动式与拉动式生产计划的对比分析 ●透过准时化生产机制解决订单频繁变更 ●多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划 ●看板系统与看板卡在生产计划中的运用 ●定单型生产计划控制流程 ●订货型生产与计划控制流程 ●生产计划流程案例点评 四、柔性生产计划与进度控制 ●生产产能分析与评价 ●人力负荷/机器负荷 ●约束与瓶颈消除方法 ●生产进度控制三方式—事前/事中/事后 ●过程进度分析与有效跟催方法 ●生产看板和实时控制 ●生产进度落后改善措施 ●跨部门生产进度控制步骤 ●生产计划进度跟进案例分组研讨 五、物料计划与库存控制 ●物料计划流程步骤 ●物料订购管制流程 ●物料请购、进料与跟进控制 ●安全存量、最高存量、最低存量 ●物料成本降低途径和操作方法 ●物料短缺原因和预防对策 ●物料剩余和如何治疗/预防 ●剖析物料供应不足原因 ●物料清单 (BOM)分析 ●物料ABC分析法和运用 ●ERP物料ABC分类管理案例分析 ●库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化 ●库存盘点方法 ●大幅度降低库存的思路和方法 六、物料控制与成本削减 ●某知名企业JIT物料管理案例 ●加速物料周转速度/周转率案例 ●ERP物料管理流程实例分析 ●补料/损耗控制案例分析 ●生产物料损耗控制方法 ●生产物料损耗控制方法 ●生产呆料控制方法 七、使产销顺畅的物料管理的要诀 ●深入分析交期延误的原因 ●急单、插单、多批少量下的物料管理 ●急单、插单、多批少量下的采购管理 ●急单、插单、多批少量下的库存策略 ●运用看板管理拉动生产 ●物料超市建立 ●物料的快速上线 八、生产计划与生产控制绩效管理